此外，博海企业还面临原材料价格上涨、汇率波动导致利润被挤压、产能受限等问题。

然而，拾贝每一个时代都会有每一个时代的特色，也就有与其匹配的特色产品。国内家具销售中的很大一部分，力量也走了网络这个新兴渠道。

高端定制的这些属性，博海都让市场人士小看了其潮流性。这些卓越设计类家具，拾贝在市场上不算多，但是出现一家，就会引起市场的高度关注，成为学习榜样，跟风对象。他说：力量中国仍然拥有世界上最好的生产供应链，事实证明，他们能比其他国家更快更有效地应对疫情。

通过网络平台，博海又减少了渠道开支，因此获得了高速发展。中国家具业的生机与创新活力，拾贝也常常体现在它们身上。

美国《纽约时报》12月15日的报道称：力量临近年底，力量待在家中的消费者纷纷购买中国制造的家具、电器、芭比梦想屋和自行车，为假期做准备，从而使美国从中国的进口激增。

在实物商品网上零售额中，博海吃类、穿类和用类商品分别增长32.9%、5.9%和17.1%。通过这样的机制，拾贝业之峰希望让薪酬向对客户更好的员工倾斜，让客户成为所有工作的核心。

为什么要这样？因为随着家装行业发展，力量过去2022年，是业之峰装饰集团的高质量发展年。消费者的满意，博海就是业之峰人最大的心安。

在信中，拾贝张钧董事长回顾了业之峰25年的历史，分析了家装行业的特点，表达了业之峰希望提升交付能力，为客户做得更多更好的强烈愿望。众所周知，力量家装行业潜规则众多，一不小心就会掉进坑里，客户非常担心房子装不好、出现问题没人管、价格贵、口碑不好等。